KEPEMIMPINAN BERKELANJUTAN – PERINGKAT PADA EDGE OF CHAOS


0

REALITI BARU

Kita hidup dalam masa perubahan yang besar dan cepat di dunia di sekeliling kita. Teknologi maju, digitalisasi, AI dan pengetahuan baru digabungkan dengan proses yang canggih menimbulkan permintaan baru terhadap kepimpinan. Dengan peningkatan tekanan luaran dan kadar perubahan, keperluan untuk ketepatan dan kepantasan dalam membuat keputusan serta kecekapan dalam peningkatan pelaksanaan. Kebenaran lama berubah pada kadar yang lebih cepat daripada yang baru, sementara dunia semakin dekat. Kepimpinan semakin dicirikan oleh keupayaannya untuk bergerak dalam kerumitan. Kepimpinan Sadar adalah lebih banyak tentang pembelajaran melayari di hujung kekacauan.

KAEDAH PEMBANGUNAN KEPIMPINAN BARU

Saya ekonomi yang bergerak pantas, global dan fleksibel; Kepimpinan adalah terutamanya tentang menggerakkan keinginan orang untuk mencipta dan membangun. Terutama mencipta nilai-nilai ?? itu bermakna sesuatu yang mendalam. Apabila jenis tenaga itu wujud, semua orang dalam kumpulan lebih komited, berpuas hati dan produktif. Saya kepimpinan pasca-heroik, pemimpin tidak lagi melihat dirinya sebagai pusat dan bintang tetap, tetapi sebagai tukang kebun yang tugas utamanya adalah untuk menyediakan pasukan dan semua syarat lain untuk melakukan dan mekar.

Perubahan berlaku di semua peringkat, baik secara profesional maupun dalam kehidupan peribadi kita. Kepimpinan yang sedar tentang masa depan akan semakin menjadi manfaat sehingga keadaan baru, isu, kerumitan, dilema dan kadar perubahan berterusan terus meningkat dengan cepat. Untuk dapat bertindak secara aktif dan proaktif. Dapat mengambil langkah mundur dan merenungkan keadaan dan kemudian dapat kembali dan bertindak dari perspektif baru, (penyiasatan tindakan). Kita perlu membangunkan kepimpinan kita ke peringkat yang lebih tinggi untuk memiliki keupayaan yang lebih baik dalam kepimpinan kita. Kesedaran sedemikian bererti keupayaan yang lebih besar untuk berfikir yang kompleks, derajat kepentingan diri pertahanan yang lebih rendah, dan pengenalan yang lebih abstrak dengan dunia, masyarakat dan alam semula jadi. Perpaduan yang semakin mendalam dan meluas untuk memasukkan makhluk yang lebih banyak dalam lebih banyak cara. Ia juga mengenai keupayaan untuk menggerakkan tenaga dan komitmen orang lain dan komitmen untuk mewujudkan dan menghayati nilai-nilai ?? makna yang lebih mendalam. Pergi ke tempat dalaman yang mendalam – mencari dan menggunakan kompas dalaman dengan membiarkan pengetahuan dalaman dan kebijaksanaan seseorang.

Seorang Pemimpin Sadar mampu;

– untuk memotivasi diri dan membangun sebagai pemimpin.

– Memahami kepentingan pekerja atau pelaku atau kepentingan pihak berkepentingan dan minat yang lain, dan keupayaan untuk mengambil kira, mempengaruhi dan melibatkan mereka dalam kerja.

– untuk melihat hubungan yang rumit, tetapi juga untuk mempersoalkan pengetahuan dan anggapan anda sendiri, serta kemampuan untuk membuat perubahan dalam organisasi.

– pemahaman tentang apa yang sedang berlaku di dunia luar dan dunia.

Seseorang dan pemimpin, formal atau tidak formal, yang dianggap sebagai tulen dan sahih, mewujudkan minat, rasa hormat, dan komitmen orang lain – seseorang yang memberi inspirasi kepada laluan baru, laluan dan jalan raya. Seorang Pemimpin Sadar adalah seseorang yang menunjukkan jalan tanpa berdiri di jalan, dan panduan benar yang mempunyai kompas dalaman yang dikalibrasi dengan baik.

Seorang Pemimpin Sadar mempunyai tahap pengertian diri yang tinggi, iaitu, mencerminkan dan belajar dari pengalamannya dan menyedari betapa tepatnya kehidupan kerja itu sendiri, orang lain, dan betapa teratannya yang betul meletakkan planet dan kehidupan sebagai keseluruhannya.

Pemimpin yang Sadar telah berfikir dan pemikiran yang berlaku dari sistematik dan statik ke makna makna yang lebih dialektik, dinamik dan berorientasikan proses. Itulah diri transformatif bukannya statik – interaksi dinamik antara reka bentuk dan dekonstruksi, proses, konteks (konteks), hubungan dan perspektif.

Keupayaan untuk memahami dan menavigasi dalam organisasi mereka, dan memahami bagaimana organisasi bekerja, organisasi yang berbeza sedang dalam perjalanan, atau di mana industri atau dunia menuju.

Kepimpinan Sadar ditujukan kepada anda ketika saya melakukan hari anda, saya kerja anda, mahukan sokongan untuk pembangunan dan perubahan ke arah masa depan yang lebih lestari untuk diri sendiri, keluarga anda, organisasi anda, dan organisasi yang ada. Ia mestilah ahli, pelanggan, pesakit, pelajar, masyarakat atau planet secara keseluruhan. Asas adalah sama.

Kepimpinan Sadar semakin menggantikan pesanan dan arahan oleh bentuk pengurusan yang memberi tumpuan kepada visi, nilai-nilai? dan garis panduan / dasar am. Pekerja di semua peringkat mempunyai tanggungjawab yang lebih besar untuk berfikir secara bebas dan memenuhi cita-cita yang membimbing kerjasama dalaman dan luaran. Pemimpin yang Sadar tidak melihat diri mereka sebagai pengambil keputusan yang maha tahu, tetapi lebih tepatnya mengetengahkan papan tanda.

Dengan Kepimpinan Sadar, cita-cita keseluruhan diterjemahkan ke dalam pola tindakan baru dalam “kapilari” organisasi. Cita-cita pengurusan diberi syarat untuk ditafsirkan dan difahami mempunyai makna sebenar dalam perspektif keputusan dan tindakan. Dengan Kepimpinan Sadar, dialog yang membina diwujudkan supaya semua orang dapat membuat kesimpulan yang sama sebagai kepimpinan mengenai syarat-syarat kejayaan.

Kepimpinan Sadar melibatkan dan mengubah banyak peringkat / aspek kesedaran dan kepimpinan.

Seperti proaktif mencari kenalan dan input dari pihak berkepentingan lain untuk mendapatkan maklum balas dan meningkatkan jumlah input. Anda berfikir di luar industri anda dan bandingkan dengan syarikat-syarikat dalam industri lain. Mereka menghadapi cabaran yang belum pernah diselesaikan, dan itu memerlukan kolaborasi dan kreativiti.

Apabila anda membangunkan kepimpinan anda ke peringkat seterusnya, keupayaan untuk menavigasi huru-hara telah meningkat supaya anda bukan sahaja percaya untuk mewujudkan persekitaran yang kreatif. Kini keupayaan untuk membenarkan dan mengurus konflik telah meningkat. Di sini, “kehadiran sedar pada masa ini” telah meningkat, yang bermaksud bahawa seseorang tidak boleh hanya mencerminkan peristiwa atau momen yang kadang-kadang tetapi mempunyai kehadiran dan keupayaan yang sentiasa tersambung dan keupayaan untuk mencerminkan pada masa ini, walaupun dalam masa konflik ribut dan ketika nilai-nilai? ? konflik.

Di peringkat ini, Kepemimpinan Sadar melibatkan mengundang dan memegang ruang di mana nilai-nilai yang fundamental berbeza ?? boleh dibenarkan diterokai dan diuji. Anda mempunyai intuisi yang baik dan rasa bagaimana pelakon berbeza berkaitan dengan masalah dan bagaimana semua orang harus bekerjasama.

Untuk menarik para pemimpin dan pekerja di tahap kesedaran ini memerlukan makna kerja yang melampaui matlamat organisasi. Tujuan dan visi syarikat mestilah tidak terlalu bertentangan dengan apa yang dianggap bermakna, sering dengan tanggungjawab sosial dan alam sekitar sebagai aspek penting dari kegiatan organisasi. Kepimpinan adalah cara untuk melayani tujuan yang lebih tinggi yang diwujudkan dan dikongsi bersama dengan orang lain. Ia didorong oleh pembangunan dan perubahan syarikat atau seluruh industri.

Kepimpinan Sadar boleh berkembang menjadi intuisi yang lebih mendalam dan keupayaan untuk terus-menerus dan mantap dalam situasi dan menjadi pemikiran pemikiran, perasaan, dan suasana hati pada masa ini. Terdapat keupayaan yang lebih besar untuk menangani kerumitan dan konflik. Terdapat juga rasa makna yang mendalam, tetapi pada tahap ini, seseorang juga boleh memahami secara kritis dengan makna itu. Dengan sedikit usaha, nuansa kecil ditemui dalam suasana hati, dan seseorang dapat memberi pengaruh dengan kehadiran yang kuat telah dikembangkan. Anda mengambil risiko peribadi yang lebih besar, telah membangunkan pemahaman mendalam tentang sifat manusia dan sentiasa menyedari apa yang perlu dijadikan kelihatan dan yang berdiri di jalan pembangunan berlaku. Anda bergantung kepada aliran penyelesaian kreatif yang berterusan yang memberi manfaat kepada semua pihak yang berkepentingan, termasuk mereka yang tidak mempunyai generasi akan datang, dan boleh terus menguji dan membina penyelesaian bagi pelakon yang berbeza.

Pada peringkat ini, Pemimpin Sadar biasanya terlibat dalam isu-isu global, walaupun organisasi yang mereka beroperasi tidak mempunyai matlamat semacam itu dan dipandu oleh gerak hati yang kuat untuk sama ada kerja yang anda lakukan adalah selaras dengan apa yang anda rasa bermakna, dengan perspektif masa kadang-kadang dikira dalam generasi. Tetapi anda juga boleh menggugurkan segala-galanya dan bermain dengan idea-idea baru.

Kepimpinan yang sedar bukan hanya tentang menguasai hubungan perselisihan yang semakin rumit, tetapi juga tentang pembelajaran untuk hidup dan mengurus dengan baik bahawa kita tidak dapat menguasai hubungan kausal yang rumit melalui teori-teori semua inklusif, strategi rumit, bentuk organisasi yang canggih dan, di atas semua, bukan dengan mencipta pintar merancang dan kemudian cuba untuk mendapatkannya dilaksanakan. Kepimpinan yang disengajakan agaknya mengenai pembelajaran melayari tepi huru hara.


Like it? Share with your friends!

0
admin

0 Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *